Yritysten varautuminen on kilpailukykyä – riskit eivät ole enää poikkeuksia vaan arkea

Yritysten toiminta on yhä vahvemmin riippuvainen digitaalisista järjestelmistä. Kyberympäristö toimii liiketoiminnan, tuotannon ja palveluiden alustana – ja samalla se on yksi keskeisimmistä riskialueista.

Kyberuhkat eivät kohdistu vain suuriin organisaatioihin. Hyökkäystavat ovat pitkälti samankaltaisia, mutta kohteet vaihtelevat: tavoitteena voi olla raha, tieto, toiminnan häirintä tai mainehaitta.

Kyberrikollisuus on kasvanut globaaliksi liiketoiminnaksi. Hyökkäysten toteuttaminen on helpottunut, kun haittaohjelmia ja hyökkäyspalveluita voi ostaa valmiina palveluna.

Yrityksen näkökulmasta tämä tarkoittaa kahta asiaa: uhka on jatkuva, ja suojaus ei voi perustua yksittäisiin ratkaisuihin. Kyberturvallisuus on kokonaisuus, jossa ihmiset, teknologia ja toimintatavat ratkaisevat.

Varautumisen merkitys korostuu erityisesti silloin, kun tarkastellaan kriittisiä riippuvuuksia. Yritykset ovat osa laajoja arvoketjuja, joissa yhden lenkin häiriö voi pysäyttää koko ketjun.

Hyvä esimerkki tästä on sähkö. Jo lyhyt sähkökatko voi keskeyttää tuotannon tai tietojärjestelmät, ja pidemmät katkot vaikuttavat nopeasti koko yhteiskuntaan: logistiikkaan, maksuliikenteeseen ja palveluihin.

Yrityksen kannalta keskeinen kysymys kuuluu: mitä tapahtuu, jos keskeinen resurssi – sähkö, data, henkilöstö tai logistiikka – ei ole käytettävissä.

Tehokas varautuminen ei rajoitu yksittäisiin riskeihin. Yrityksen on tarkasteltava toimintaansa kokonaisuutena:

• energia ja infrastruktuuri
• tietojärjestelmät ja kyberturva
• toimitusketjut ja logistiikka
• henkilöstö ja osaaminen
• viestintä ja maine

Varautumisen ytimessä on jatkuvuudenhallinta: miten toiminta pidetään käynnissä häiriötilanteessa ja miten siitä toivutaan nopeasti.

Käytännössä tämä tarkoittaa esimerkiksi:

• kriittisten toimintojen tunnistamista
• vaihtoehtoisten toimintamallien suunnittelua
• harjoittelua ja testattuja toimintasuunnitelmia
• kumppanuuksien ja sopimusten varmistamista

Perinteisten kyber- ja fyysisten uhkien rinnalle on noussut myös kognitiivinen vaikuttaminen. Siinä pyritään vaikuttamaan ihmisten ajatteluun, tunteisiin ja päätöksentekoon esimerkiksi disinformaation avulla.

Yrityksille tämä näkyy muun muassa:

• maineeseen kohdistuvina kampanjoina
• väärän tiedon leviämisenä
• henkilöstön kuormittumisena ja epävarmuutena

Luottamus – asiakkaiden, henkilöstön ja kumppaneiden – nousee keskeiseksi kilpailutekijäksi.

Yrityksille varautuminen voi näyttäytyä helposti lisäkustannuksena. Todellisuudessa kyse on investoinnista, joka suojaa liiketoimintaa, parantaa resilienssiä ja lisää luotettavuutta asiakkaiden silmissä. Ne yritykset, jotka pystyvät jatkamaan toimintaansa häiriötilanteissa, saavat myös kilpailuetua.

Tämä artikkeli perustuu Keski-Suomen kauppakamarin järjestämässä Varautumiskoulutuksessa 16.4.2026 esitettyihin asiantuntijapuheenvuoroihin.

Fyysisen suojauksen opas

Fyysisen suojauksen opas käsittelee sitä, miten fyysinen turvallisuus tulisi tarkoituksenmukaisesti ja riittävissä määrin huomioida osana turvallisuusjohtamista ja laajempaa varautumisen kokonaisuutta.

Ohje on suunnattu erityisesti huoltovarmuuskriittisille yrityksille, mutta se tarjoaa kaikille organisaatioille keskeisiä tietoja ja valmiuksia, liittyen fyysisen turvallisuuden suunnitteluperiaatteisiin sekä eri suojautumisen keinoihin, kuten turvajärjestelmiin, rakenteelliseen suojaukseen, riskienhallintaan sekä hallinnollisiin prosesseihin.

Ohjeessa ei käsitellä järjestelmien ja laitteiden yksityiskohtaisia tietoja, vaan annetaan yleistason ymmärrystä järjestelmistä, niiden käyttötarkoituksesta sekä tukea niiden hankintaan.

Sähköpulaopas

Sähköpulaoppaaseen on koottu yleistietoa sähköpulasta ja suosituksia organisaatioille sähköpulaan varautumisesta.

Ohje on laadittu HVK:ssa yhteistyössä sähköverkkoyhtiöiden asiantuntijoiden kanssa.

Ohje varavoimalla varautumiseen

Ohje antaa katsauksen varavoimaan ilman teknistä syväluotausta ja se on tarkoitettu kaikille varautumisesta kiinnostuneille organisaatioille.

Lue ohje, kun haluat:
•parantaa organisaatiosi varautumista sähkönjakeluhäiriöihin
•ymmärtää varavoiman merkityksen osana jatkuvuuden hallintaa
•hankkia varavoimaa organisaatiosi varautumisen tueksi
•kehittää varavoiman käyttöä organisaatiossasi
•perehdyttää henkilöstöä varavoiman perusteisiin.