Hyvä hallinto toimii perustana vastuullisuudelle – ja antaa tilaa kasvulle

Tilaisuuden avasi Finanssi- ja talousvaliokunnan puheenjohtaja Mikko Akselin, ja tilaisuuden emäntä, valiokunnan varapuheenjohtaja Tiina Martelius-Louniala toi osallistujille tervehdyksensä.

Aamupäivän puheenvuoroissa korostui, ettei vastuullisuus ole yrityksen toiminnasta irrallinen kokonaisuus. Se rakentuu johtamisesta, strategisista valinnoista, toimintakulttuurista ja arjen päätöksistä. Parhaimmillaan hyvä hallinto luo edellytyksiä pitkäjänteiselle kehittämiselle ja kestävälle kasvulle.

Katri Tanni ja Juha Kohonen Northscalesta tarkastelivat puheenvuorossaan advisory boardin mahdollisuuksia yrityksen kasvun ja vastuullisen johtamisen tukena.

Erityisesti pk-yritysten arki on jatkuvaa muutosta, ja yrittäjä tai toimitusjohtaja joutuu tekemään päätöksiä monenlaisten haasteiden keskellä. Hallitus tarjoaa yritykselle strategista suuntaa, mutta sen rinnalle voidaan kaivata ketterämpää ja käytännönläheisempää sparrausta.

Advisory board voi vastata tähän tarpeeseen. Yrityksen liiketoimintaan perehtynyt neuvonantajaryhmä tuo päätöksentekoon ulkopuolista näkemystä, haastaa ajattelua ja auttaa tunnistamaan uusia mahdollisuuksia. Yhteistyön jatkuvuus mahdollistaa sen, ettei jokaista keskustelua tarvitse aloittaa yrityksen tilanteen taustoittamisesta.

Tanni ja Kohonen korostivat yrityksen omista tarpeista lähtevää toimintamallia, jossa käsiteltävät teemat voivat vaihdella esimerkiksi myynnin kehittämisestä ja yrityskulttuurista tekoälyn hyödyntämiseen, kansainvälistymiseen ja strategian uudistamiseen. Oikeanlainen sparraus voi auttaa johtoa tekemään parempia päätöksiä ja viemään yritystä määrätietoisesti eteenpäin.

Mainostoimisto Aidia Oy:n toimitusjohtaja Ida Mustonen nosti esiin markkinoinnin roolin osana yrityksen hyvää hallintotapaa.

Mustonen haastoi pohtimaan, rakennetaanko markkinointia nopeiden tulosten ja vaihtuvien trendien varaan vai tukeeko se aidosti yrityksen pitkän aikavälin tavoitteita.

Markkinoinnin vastuullisuus alkaa yrityksen johdosta ja strategiasta. Kun vastuullisuus on huomioitu jo hallitus- ja omistajatasolla, se auttaa tuomaan sitä näkyväksi johdonmukaisesti myös viestinnässä ja markkinoinnin valinnoissa.

Irralliset vastuullisuusviestit, jotka eivät vastaa yrityksen todellista toimintaa, voivat puolestaan heikentää uskottavuutta ja kasvattaa maineriskejä.

Hyvä hallinto näkyy siten myös siinä, miten yritys kertoo toiminnastaan ja lunastaa antamansa lupaukset.

Mustonen muistutti, ettei kestävää liiketoimintaa tai markkinointia voi rakentaa heikoille perustuksille. Myös markkinoinnissa tarvitaan arvovalintoja: tavoitellaanko näkyvyyttä ensisijaisesti ostetun mainonnan avulla vai rakennetaanko pitkäjänteisesti omaa sisältöä ja orgaanista näkyvyyttä.

Finn-Savotta Oy:n toimitusjohtaja Teemu Pohjonen toi keskusteluun käytännönläheisen näkökulman yritysjohtajan arjesta. Hänen puheenvuoronsa haastoi pohtimaan, missä kulkee tarkoituksenmukaisen hallinnon ja kasvua hidastavan byrokratian raja.

Hyvä hallinto luo selkeyttä, tukee päätöksentekoa ja mahdollistaa yrityksen kehittymisen. Liialliset hallinnolliset rakenteet ja tarpeeton byrokratia voivat kuitenkin hidastaa investointeja ja muodostua kasvun esteeksi.

Pohjonen korosti myös henkilöstön ja yrityksen toimintakulttuurin merkitystä. Vastuullinen johtaminen ei ole vain prosesseja tai ohjeistuksia, vaan myös sitä, millainen toimintakulttuuri työyhteisössä vallitsee.

Hyvä hallinto on ennen kaikkea mahdollistaja. Sen tehtävänä on tukea yrityksen tavoitteita, vastuullista toimintaa ja kestävää menestystä.